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【大维装饰】怎么做好一个好的装修施工员

日期:2016-08-01 14:15:38浏览次数:259次

1 前期策划 
1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》施工进度、技术、工艺、施工方案等内容,并按规定报批(0-8)。
1.2 配合项目经理按编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。
1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收,需要时发“工作联系单”(0-3)。
1.4 协助项目经理组建、与单双包各班组确定工期、范围和质量要求并参与单双包班组签定“承包协议”(A/B),参与对各班组的“安全环保交底”(安1-1)。
1.5 熟悉施工图纸,审核、整理图纸疑问,参与图纸会审,负责基准线、基层面、完成面的放线工作;组织绘制木制品的加工和安装图纸,向木管中心提出“木制品加工预估表”(MG-1)经项目经理确认后,通过招标/比价签订木制品加工合同。
1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”(施1-1)包括通病与预防措施。
1.7 负责根据合同和现场具体情况,编制“项目进度总计划”(网络图/横道图,确定关键线路),报业主/监理/总包确认后备案。
1.8 从预决算员“二算对比表”(预1-1)或合同中筛选出“甲供(控)材清单”(施1-5),并在施工过程中,进行动态管理。
2 过程控制 
2.1 组织班组长认真核对图纸,指导项目的施工放线,协调各专业工程中相关标高、位置。
2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则,实施《施工前期策划》,完成放线方案确认、“放线验收”(2-1)和“大样确定”(2-2),如实填写“施工日记”的相关内容。 
2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”:
1根据需要上报“月/周进度计划”,制定“材料采购申请表”(施2-4);
2负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制(与班组签损耗奖惩协议);
3负责与木制品加工厂保持联系,需要时填写“木制品工作联系单”(MG-3),负责进场后的搬运、验收和组织现场安装。
2.4 根据需要/计划的安排:
1召开专业班组会议,适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”(0-2),当图纸变更时应再次“技术交底”(施14);
2结合巡视检查,督促各班组整改被查出的安全隐患),危险作业开工前应再次“安全环保交底”(安1-1);
3结合巡视检查,督促各班组整改质量缺陷(质2-1)或“施工日记”。
2.5 根据“月/周进度计划”:
1 合理安排各班组的人员进、退现场,按月填报“人员动态”(施2-5)和“班组档案”(施2-5);
2 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流,避免交叉施工,影响工效。 
2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调,并落实下列事项:
2.6.1 负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查,并及时纠偏。
2.6.2 根据公司要求,配合项目经理在50/80阶段进行总结和调整工作重点。
2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口(运用过程检验红标识),协助项目经理运用最终检验(分项工程检验面蓝标识)完成工程内部验收,对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。
3  竣工交付 
3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题,个个击破,纠正整改到位并复核确认。
3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交:
1组织验收的配合工作,通知工程管理公司内检后报业主验收、交付;
2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。
3.3 协助项目经理,编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训。
3.5 对各班组的施工能力(质量和进度)、材料、成品供方进行如实评价。

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